近来，受疫情影响，物资供给中心的服务大厅略显冷清，没了曾经人来人往的热烈。可是物资供给中心的作业人员却没闲下来，他们正忙着修订新版物资收购战略，为进一步优化规范化收购作业做足预备。

　　近年来，物资供给中心经过优选供货商、推动规范化会集收购、下降库存量等方法，全力推动物资收购优化作业。到3月20日，该中心本年收购方案同比削减3008项，节省资金4553.64万元。

　　日前，物资供给中心举行物资选商评定会，优选高水平物资供货商，筛选部分“弱、小、散”供货商。为了进步选商功率，物资供给中心把作业做在前面，详尽剖析收购物资本钱构成，实时把握各大威望价格发布网站信息，对首要原材料市场行情进行整理，找到降本空间。在与供货商洽谈商洽过程中，他们要求供货商出具物资本钱构成表，每个收购项目逐项对接剖析，与供货商洽谈降价空间。“咱们在集团公司指定的供货商中优中选优，既能保证物资收购质量，又进一步下降物资收购本钱，也加强了与供货商之间的信赖。”物资供给中心收购办理室副主任王向军说。到现在，该中心供货商数量已从398家优化至280家。

　　出产经营范畴广，运用物资包括56个大类，物资收购办理难度很大。早年“一单一投标”形式作业量巨大、收购本钱较高，向会集收购转型势在必行。

　　物资供给中心建立规范化收购推动小组，并拟定《收购技能专家办理细则》，清晰专家选取、评定、办理及查核等内容。依据出产需求及物资特色，他们将物资分为3类进行规范化会集收购。“细化物资分类，进行规范化收购，引导供货商为油田供给高性价比产品，能够防止油田为产品溢价买单。”王向军说。现在，该油田现已逐步形成安稳的产品收购规范。

　　“买好物资是本事，盘活物资是本领。”物资供给中心物资办理室高档主管唐玉鑫介绍，保证物资供给与坚持低库存水平的对立是许多企业面对的难题，也不破例。

　　用最优本钱收购物资，是物资收购办理部分降本增效的第一步。物资供给中心加强物资耗费规则研讨和供给危险操控，优化调整会集储藏目录。他们对630项物料施行动态库存办理，加强库存账龄办理和积压物资提早预警，每个月对在库物资进行整理，对3个月内、6个月内未领完的物资进行预警，催促相关职责部分及时领用。到现在，该油田库存积压完成零新增。