20__年咱们进一步着重收购作业通明，在收购作业中做到揭露、公平、公平。不论是大宗资料、设备仍是小型资料的零散收购，都尽量多的约请相关职能部分参加。即便在时刻紧，使命重的时分，也一直坚持这个准则，约请审计部相关人员一同询比价，收购前、收购中、收购后的各个环节中自动承受审计监督。即确保作业的通明，一起确保了工程进度。

　　一、物资收购员由中心指定专人担任。各运用部分应依据现有物资的供给才能和作业使命，提出物资置办方案，收购方案经主任批阅后由指定的人员施行收购。

　　二、物资收购一般应由两人组成收购小组，收购小组由收购员和运用部分担任人组成，运用部分担任人担任对物资收购的程序、收购物资的质量、价格等进行监督。

　　三、收购物资本着公平、公平、揭露的准则，必须坚持秉公就事，维护校园利益的准则，本着处处节省的准则，并归纳考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。真实收购价廉物美、质量牢靠、经久耐用的物品。

　　四、运用部分在收购前应对所需物资提出具体技能要求。物资到货后，应按照技能要求及有关规则检验。检验后发现有问题，应及时处理质量和其他有关问题，防止经济上不该有的丢失。如因渎职而收购伪劣产品，收购人员应负必定经济责任。

　　五、物资收购后须先进入中心库房，物资的检验、保管及运用发放严厉按《物业办理中心库房办理准则》和《库房办理员岗位责任》有关规则履行。

　　3、每季度对库房存货半年以上的物资进行统计剖析，找滞库的原因，并对一些不在运用的资料进行请求处理。

　　部分分工方面，相关各收购人员分类和分供给商相结合的办理方式，做到供给商办理会集，处理供给商业务及时、高效。

　　收购方案范本20__年的脚步行将迈向死后，回想走过的足迹，深深浅浅一年时刻，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的丢失。20__年这一年是有意义的、有价值的、有收成的。在作业上兢兢业业、勤勤恳恳，在风格上廉洁奉公、务真务实。咱们树立“为公司节省每一分钱”的观念，活跃履行采供作业关键和年头拟定的收购员作业方案。坚持“平等质量比价格，平等价格比质量，最大极限为公司节省本钱”的作业准则。在魏总的直接领导和支撑及公司其他同仁的合作下，20__年共完结甲供资料设备收购方案88份，新签合同20份，完结乙供资料方案核批价格140份，合计完结资料设备收购方案228份，履行情况杰出，较圆满地完结了所承当的使命。

　　六、固定资产作废应按照规则的年限履行，库房办理员依据相关规则承认固定资产的作废。作废后的固定资产由中心按有关规则处理。

　　七、违反本收购办理办法规则，未给中心形成丢失的，期限整改;形成丢失的，报中心办公会议作出纪律处分。

　　1、供给商开发方面，培养和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和服务上都较好的供给商并与之树立互相信赖的合作关系;一起在进行供给商数量的挑选时既要防止单一货源，寻求几家供给，一起又要确保所选供给商承当的供给比例足够，以获取供给商的优惠政策，下降物资的价格和收购本钱，力求20__年收购本钱下降1.5%，也确保供给商的服务合作才能。

　　2、储藏供给商，搜集相关器材供给商的信息，树立储藏供给商数据库，以便在需求时分能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的标准功能及其他方面的牢靠信息。

　　3、供给商的查核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两方面，20__年开端，将对供给商的评比加入到收购员作业责任傍边，并真实履行到作业过程傍边，总结出线、完善准则，责任清晰，按章就事。

　　20__年经过安排学习《收购办理战略》和公司iso9000质量办理体系文件，经过换版之机完善了更具操作性的《资料、设备收购操控流程》、《收购及供方点评作业指导书》等收购办理准则。准则清楚，操作有据可查，为阳光收购奠定了理论基础。

　　收购部按项目部和施工单位上报的收购方案揭露招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，而且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、收购部都参加，添加阳光收购通明度，真实做到下降本钱、维护公司利益。

　　4、持续完善和进步收购操控流程水平，对收购中的一些细节进行标准，使之收购水平可以逐渐优化，促进公司具有更好的竞争力。

　　1、持续完善细化库房办理流程，使收入库及配料发料的作业愈加标准，愈加谨慎。

　　2、加强对物资的管控，把库房存货进行库龄剖析加入到仓储办理员的作业中，下降库存资金占有率，下降一些标件库存缺乏对出产的影响;

　　施行揭露通明的阳光收购战略后，平等的资料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格下降了3-5%。为公司节省了100多万的收购资金，直观有效地下降了资料设备收购本钱