收购是企业真实的赢利中心之一，处于企业办理的中心方位，尤其是在修建、制作企业中，收购本钱所占份额更高。

　　因而想要进步企业赢利，下降修建资料、物料收购本钱是最佳途径，一起，企业的赢利与收购功率休戚相关，即资料、产品信息流转速度越快，寻源本钱越低，收购功率越高，企业的赢利越大。

　　企业为了进步营收和归纳竞争力，就必须想方设法加速产品资源信息的活动速度，进步修建收购的功率，全方位降本增效。

　　针对修建、制作企业面对的收购办理痛点，工辅采给出了相应的解决方案，助力修建、制作企业逐个霸占难题，到达终究的作用，牟取更多赢利。

　　传统企业收购在工作中对供货商的运营情况、库存数据的信息了解不对称，缺少供货商对不同客户供给价格的信息了解，更多新的、优质的供给信息了解不全面。各种信息的不对称，直接导致了收购寻觅供货商本钱的添加、收购商洽溢价才能的限制，让企业无法做出更优的收购诀策、出售诀策和运营诀策。

　　近几年，伴跟着全球经济的巨幅震动，加之国内宏观经济的局势改变，加重了修建商场的不确定性，修建商场的产品价格也在跟跟着方针的改变，经济的开展，而进行着高度改变。

　　为削减本身运营的危险，修建、制作企业收购定价方式现在已有了月度、季度等多种方式，远远短于传统的半年周期。频频的价格动摇，对商场价格改变的实时跟进提出了更高的要求，传统的收购方式显着无法满意新经济环境下的价格掌控需求。

　　修建作废物料本钱也成为产品总本钱的另一项开支，因而假如凭借适宜的渠道，有用办理作废物料、库存可以直接影响企业的竞争力。

　　传统收购事务流程的功率低下，导致事务本钱进步，收购周期延伸，对收购的操控不强，无法构成收购中的规模经济效应。

　　使用网络进行买卖意味着包含询价/自助收购，付款，订单办理等买卖进程的自动化，选用电子收购完结整个收购周期，不只可以防止问题，还能更有功率的完成整个收购进程。

　　比较传统的收购事务，互联网收购既是电子商务的重要方式，也是收购开展的必然趋势。

　　工辅采经过建立以修建全工业链的互联网收购渠道，会聚知名品牌，整合全品类产品资源，与修建工业链上下游建立了交互的桥梁,互联网收购不只带来了技术上的立异,更重要的是改变了传统收购事务的处理方式，优化了收购进程、进步了收购功率、下降了收购本钱。

　　收购时企业需求充沛考虑未来储运、保护、消耗品弥补、产品更新换代等环节的运作本钱，致力于进步产品和服务的一致程度,充沛评价因为产品差异性带来的后续本钱，这便是战略性战略收购方式的具体表现。

　　使用互联网收购渠道可以完成自动化本钱费用办理流程，消除人为过错及其他繁琐环节，然后节省时间和资源，加强对本钱的操控；深化洞悉开销数据，协助优化本钱，下降危险，进步功率，增强企业收购管控才能，真实完成战略收购的转型。

　　假如供需双方可以好像一个企业进行和谐运作，过滤掉不必要的收购流程，进步收购功率，就能显着削减供给链中的冗余本钱，而经过工辅采打通修建全工业链条，正是完成这一方针的有用手法。