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  伴随着盛夏的脚步,集团公司物资收购投标的主力军——物资收购中心各项作业正在冲刺年中收官。6月26日,中心方案运转处事务人员告知记者:“本年上半年,中心大力推动提质增效价值发明举动,立异思路愈加明晰。到现在,完结降采率11.9%,提质增效作用显着。”

  本年上半年,集团公司工程和物装办理部持续推动投标文件规范文本体系建造,物资收购中心屡次安排投标部分和分中心举行研讨会,研讨条款细节,一致条款内容,修订相关文本。4月,第二批60本规范文本在集团公司规模内发布。

  打开规范文本编制专项训练,分专业、范畴打开文本编制经历同享,针对编制准则、编制要害、文本体系建造等打开深化沟通,一致编制要求。通过运用编制人员训练、文本互审互评、专家提早介入、数字化文本编制等办法办法,第三批文本的编制质量和功率显着进步,现在130本文本初稿已基本完结,估计年末完结检验发布。

  规范化投标硕果盈枝,规范化收购也不遑多让。为了强化顶层规划,进步收购办理体系质量,受总部工程与物装办理部托付,物资收购中心牵头安排修订《集团公司进口物资收购办理办法》,现在已完结面向集团公司151家所属企业和各板块、专业公司征求意见,进入批阅流程。

  中心编制了《进口物资和售后服务收购结构协议文本模板》,以集团现有56个总部级和地区级进口物资结构收购协议文本为根底,经屡次团体评论和修正,构成石油专用设备通用的进口物资和售后服务收购结构协议文本模板。

  本年上半年,新冠肺炎疫情全球规模内重复迸发和地缘政治抵触等要素,对世界、国内产品出产及物流等带来较大冲击。频频产生的罢工停产、产能受限、疫情防控、供给链中止、物流受阻、运力严重等问题,好像一个个“绊脚石”,对物资保供作业提出严峻应战。

  2022年广东石化炼化一体化项目进入施工收尾要害阶段,物资收购中心每天持续进行盯梢更新物资到货状况,采纳视频会议对接、催促供货商优化制作出产方案、添加工厂人力投入、结合世界运力资源及时调整交货办法、依据项目需求改变发货次序等办法,全力保证物资到货节点满意现场实践需求。

  在吉林石化等新建炼化项目长周期及进口设备的收购预备作业中,依照总部工程和物装办理部要求,中心活跃与用户单位对接,结合行业动态实践以及商场资源状况,剖析所需长周期要害设备的供需联系,编制相应品类的项目收购战略,辅导收购方案编制。

  2月初,吉林石化炼化转型晋级项目发动第一阶段“百日会战”,这一阶段最重要的使命是工艺包、催化剂及相关专利设备的技术引进作业。技术引进收购难度大,专利商资源少,又逢北京、吉林两地突发疫情,形势严峻。中心安排专门工艺包商洽团队,活跃搜集前史收购信息、充分对标、多措并重,稳步推动商洽作业。通过与用户单位的共同努力和高效合作,现在各项工艺包收购均有阶段性作用,多项已具有签约条件,为吉林石化后续建造打下坚实根底,得到用户单位高度赞誉。

  为了推动长途评标优化进步,中心发布《2022年长途评标优化进步作业方案》,组成长途评标优化进步作业组,各作业组深化打开调研,汇总剖析主张100余条,并编制专项作业方案,从规范化事务施行、长途评标专家办理、电子渠道优化晋级等方面打开研讨,进一步理顺长途评定运转机制,健全专家办理、资源保护、事务帮忙、鼓励准则等办理机制。

  在要点工程项目保供上,中心学习管道项目建造经历,推动西南油气田、长庆油田、塔里木油田等管道项目同享服务方法。针对新建炼化项目群,构成联合收购方案及结构收购规模,充分体现集团化收购优势,以量换价,增强资源掌控才能和议价才能,下降全体收购本钱,一起缩短了收购流程,减少了收购频次,进步了收购功率。

  石油专用管办理小组及时盯梢钢材商场、世界大宗产品商场价格走势,超前策划高效安排,专用管春节前完结大部分集采作业,抓住了商场低谷的有利机遇。举行季度资源和谐对接会,现场执行每月排产方案,进一步保证重要物资的安稳供给。学习川南页岩气集享成功经历,安排石油专用管季度资源对接和谐会议,推动各油气田企业库存物资的调剂运用。

  集采投标项目具有投标基数大、发票数量多的特色,因图片修改软件技术日趋遍及,发票真假辨认作业量大,必定程度上影响了评定作业的准确性,为后续投标贰言埋下了危险。6月,中心搭建了发票批量查验渠道,并在石英砂会集收购增量项目中试点运用。该渠道成功完结了投标人成绩主动核验和数据主动归集,大幅进步了评定准确性和作业功率,全面推动数字化、智能化办理效能进步。

  为稳固收购办法立异作用,物资收购中心在仔细总结带量结构收购施行经历根底上,固井及水泥车办理小组持续优化,对年度带量结构收购办法中的定价办法、价格调整机制、价格有效期和部分流程节点进行了优化改善,构成了集团公司2022年度水泥车、固井水泥车和固井外表车年度带量结构会集收购方案。改善后的带量结构收购办法降本增效作用显着,成功完结量价挂钩、以量换价等收购战略,并与供货商建立了长时间的互信互利合作联系。

  针对23大类炼化专用设备的带量收购方案频次多、方案零星等特色,在集团公司工程与物装办理部辅导下,物资收购中心拟定“提早申报、月度集采”的作业方法,兼并同类项安排施行月度会集收购,通过第一季度的试行,此办法在保证现场需求的状况下,在原材料价格动摇的商场布景下,降采率显着进步。

  结合集团公司提质增效专项举动整体要求,中心各授权办理小组举行会议,仔细研讨、精准剖析,在保质保量的状况下,与上期集采价格进行比对,合理设置投标限价,在集采施行中取得了杰出的作用,接连油管作业车、固控体系设备、修井机等设备的降采率显着上升。

  本年,中心收到呼和浩特石化、玉门油田的板式换热器方案,独山子石化、玉门油田的固定管板换热器方案,按结构方法别离进行了联合会集投标,相对于以往一单一采的办法,显着进步了功率。一起,联合会集收购的办法调动了供货商的活跃性,在各类原材料价格动摇上涨的大环境下获得了抱负的收购价格,降采率别离达到了7.35%和23%。

  征途正未有穷期,不待扬鞭自奋蹄。提质增效只要进行时,没有完结时,物资收购中心将持续踏着提质增效的脚步笃定前行,诠释“保证供给、增值服务”的企业价值寻求。

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